تقييم الموردين وإدارة الأداء والعلاقات

نظرة عامة

برنامج تطبيقي لاختيار الموردين وتأهيلهم وتصنيفهم وتطويرهم مع ضبط الأداء والمخاطر والجودة والأخلاقيات وحوكمة العلاقات.

أهداف الدورة

• شرح المفاهيم والمصطلحات والمتطلبات المهنية الأساسية لدورة تقييم الموردين وإدارة الأداء والعلاقات.
• تطبيق الأدوات والأساليب المناسبة على مواقف واقعية في بيئة العمل.
• تحليل المعلومات التشغيلية واتخاذ قرارات قائمة على الأدلة.
• تحديد المخاطر ونقاط الضعف وفرص التحسين الشائعة.
• وضع إجراءات وضوابط ومؤشرات أداء عملية.
• إثبات التعلم من خلال التمارين ونشاط تطبيقي نهائي.

محاور الدورة

1. 1

   الوحدة 1 – متطلبات الموردين وتصنيفهم ومعايير التوريد

   • المفاهيم الأساسية والإجراءات والممارسات المهنية الجيدة
2. 2

   الوحدة 2 – التأهيل المسبق والعناية الواجبة وفحص المخاطر

   • المفاهيم الأساسية والإجراءات والممارسات المهنية الجيدة
3. 3

   الوحدة 3 – التقييم الفني والتجاري وضوابط الاختيار

   • المفاهيم الأساسية والإجراءات والممارسات المهنية الجيدة
4. 4

   الوحدة 4 – مؤشرات الأداء وبطاقات التقييم والمراجعات ومتابعة الإجراءات التصحيحية

   • المفاهيم الأساسية والإجراءات والممارسات المهنية الجيدة
5. 5

   الوحدة 5 – تطوير الموردين والتعاون وحوكمة العلاقات

   • المفاهيم الأساسية والإجراءات والممارسات المهنية الجيدة
6. 6

   الوحدة 6 – تخطيط الاستمرارية والتوريد الأخلاقي وإنهاء علاقة المورد

   • المفاهيم الأساسية والإجراءات والممارسات المهنية الجيدة

منهجية التدريب

• عروض تفاعلية بقيادة المدرب ونقاشات ميسرة.
• دراسات حالة مبنية على مواقف مؤسسية ومهنية واقعية.
• تمارين فردية وجماعية للتحليل والتخطيط واتخاذ القرار.
• ورش عمل وتمثيل أدوار أو محاكاة حسب طبيعة الدورة.
• نقاش منظم بين المشاركين وتغذية راجعة من المدرب.
• اختبارات معرفة ومهمة تطبيقية نهائية.

الفئة المستهدفة

موظفو المشتريات والجودة والعقود والخدمات اللوجستية والصحة والسلامة والموظفون الفنيون المسؤولون عن اختيار الموردين أو ضمانهم أو مراجعتهم أو تطويرهم.

الجلسات القادمة