نظرة عامة
تقدّم الدورة منهجاً منظماً لتحديد تهديدات وفرص المشروع وتحليلها والاستجابة لها ومتابعتها طوال دورة الحياة.
أهداف الدورة
- شرح هدف وهيكل إدارة مخاطر المشاريع.
- تحديد التهديدات والفرص باستخدام أساليب منهجية.
- تقييم الاحتمالية والأثر ومستوى التعرض الكلي للمخاطر.
- ترتيب أولويات المخاطر بأساليب نوعية وكمية.
- وضع خطط استجابة وطوارئ مناسبة.
- متابعة مؤشرات المخاطر والتواصل بشأن حالتها بفاعلية.
محاور الدورة
- 1
مبادئ المخاطر والحوكمة وحدود القبول
- تطبيق المفاهيم والأدوات والأساليب الرئيسية التي تتناولها هذه الوحدة من خلال نشاط عملي.
- 2
تقنيات تحديد المخاطر
- تطبيق المفاهيم والأدوات والأساليب الرئيسية التي تتناولها هذه الوحدة من خلال نشاط عملي.
- 3
التحليل النوعي وتحديد الأولويات
- تطبيق المفاهيم والأدوات والأساليب الرئيسية التي تتناولها هذه الوحدة من خلال نشاط عملي.
- 4
المفاهيم الكمية والاحتياطيات
- تطبيق المفاهيم والأدوات والأساليب الرئيسية التي تتناولها هذه الوحدة من خلال نشاط عملي.
- 5
تخطيط الاستجابة والملكية والتصعيد
- تطبيق المفاهيم والأدوات والأساليب الرئيسية التي تتناولها هذه الوحدة من خلال نشاط عملي.
- 6
المتابعة والتقارير والدروس المستفادة
- تطبيق المفاهيم والأدوات والأساليب الرئيسية التي تتناولها هذه الوحدة من خلال نشاط عملي.
منهجية التدريب
- عروض يقدمها المدرب ونقاشات ميسرة.
- تمارين عملية مبنية على سيناريوهات مشاريع واقعية.
- ورش جماعية وأنشطة تخطيط تعاونية.
- دراسات حالة من البيئات الصناعية والمؤسسية.
- نماذج وقوائم تحقق وأدوات إدارية ذات صلة.
- اختبارات معرفة وتغذية راجعة وتقييم تطبيقي نهائي.
الفئة المستهدفة
مديرو المشاريع ومنسقو المخاطر والمهندسون والمخططون وموظفو العقود وأعضاء فرق المشاريع.
الجلسات القادمة
لا توجد جلسات مجدولة بعد. أرسل استفساراً ليصلك إشعار بالمواعيد الجديدة.