نظرة عامة
تعرّف الدورة بمنهجية إدارة المشاريع من البدء إلى الإغلاق مع أدوات عملية لضبط النطاق والجدول والتكلفة والجودة والمخاطر وأصحاب المصلحة.
أهداف الدورة
- شرح دورة حياة المشروع وهيكل الحوكمة ومسؤوليات الأدوار الرئيسية في المشروع.
- إعداد ميثاق مشروع ودراسة جدوى ومعايير نجاح قابلة للقياس.
- تحديد نطاق المشروع ومخرجاته وإعداد هيكل عملي لتجزئة العمل.
- إعداد جداول زمنية وخطط موارد وتقديرات تكاليف وضوابط جودة واقعية.
- تحديد مخاطر المشروع والاستجابة لها مع إشراك أصحاب المصلحة بفاعلية.
- متابعة الأداء وإدارة التغيير وإغلاق المشاريع مع توثيق الدروس المستفادة.
محاور الدورة
- 1
سياق المشروع ودورات الحياة والحوكمة
- مقارنة دورات الحياة التنبؤية والتكيفية والهجينة وتحديد مسؤوليات الحوكمة.
- 2
بدء المشروع ودراسة الجدوى
- إعداد ميثاق مشروع يتضمن الأهداف والمنافع والافتراضات ومعايير النجاح.
- 3
النطاق والمخرجات وهيكل تجزئة العمل
- تحويل المتطلبات إلى مخرجات وحدود وحزم عمل محددة.
- 4
الجدول والموارد والتكلفة والجودة
- إعداد خطط أساس متكاملة للوقت والموارد والميزانية والجودة.
- 5
إدارة المخاطر والاتصال وأصحاب المصلحة
- إعداد خطط المخاطر والاتصال وإشراك أصحاب المصلحة.
- 6
المتابعة وضبط التغيير والإغلاق
- متابعة الأداء وتقييم التغييرات واستكمال الإغلاق الرسمي للمشروع.
منهجية التدريب
- عروض يقدمها المدرب ونقاشات ميسرة.
- تمارين عملية باستخدام سيناريوهات مشاريع واقعية.
- ورش جماعية لتخطيط النطاق والجدول والمخاطر وأصحاب المصلحة.
- دراسات حالة من المشاريع الصناعية والمؤسسية.
- نماذج وقوائم تحقق وأدوات لضبط المشاريع.
- اختبارات معرفة وتغذية راجعة وتقييم تطبيقي نهائي.
الفئة المستهدفة
منسقو المشاريع وقادة الفرق والمهندسون والمشرفون والإداريون والمهنيون المشاركون في دعم المشاريع أو قيادتها.
الجلسات القادمة
لا توجد جلسات مجدولة بعد. أرسل استفساراً ليصلك إشعار بالمواعيد الجديدة.