استراتيجية التحول الرقمي وإدارة التغيير

نظرة عامة

تساعد الدورة القادة والفرق على تقييم النضج الرقمي وتحديد أولويات مبادرات التحول وحوكمة التنفيذ وإدارة التغيير المتمحور حول الأفراد.

أهداف الدورة

• شرح الغرض الاستراتيجي والقيمة التجارية للتحول الرقمي.
• تقييم الجاهزية الرقمية للمؤسسة وفجوات القدرات.
• ترتيب مبادرات التحول وفق أهداف الأعمال.
• إشراك أصحاب المصلحة وتوضيح رؤية التغيير.
• معالجة مقاومة التغيير وإدارة مخاطر التبني.
• إعداد خارطة طريق مرحلية تتضمن القياس والحوكمة.

محاور الدورة

1. 1

   استراتيجية التحول الرقمي وقيمة الأعمال

   • المفاهيم الرئيسية والتطبيقات العملية والأنشطة الموجهة في بيئة العمل.
   • المفاهيم الرئيسية والتطبيقات العملية والأنشطة الموجهة في بيئة العمل.
2. 2

   تقييم الجاهزية والقدرات الرقمية

   • المفاهيم الرئيسية والتطبيقات العملية والأنشطة الموجهة في بيئة العمل.
   • المفاهيم الرئيسية والتطبيقات العملية والأنشطة الموجهة في بيئة العمل.
3. 3

   أولويات العميل والعمليات والبيانات والتقنية

   • المفاهيم الرئيسية والتطبيقات العملية والأنشطة الموجهة في بيئة العمل.
   • المفاهيم الرئيسية والتطبيقات العملية والأنشطة الموجهة في بيئة العمل.
4. 4

   إشراك أصحاب المصلحة وقيادة التغيير

5. 5

   المقاومة والتبني ومخاطر التحول

6. 6

   خارطة الطريق والحوكمة وقياس الأداء

منهجية التدريب

• جلسات استراتيجية تفاعلية ومناقشات ميسرة.
• تمارين لتقييم النضج والجاهزية الرقمية.
• دراسات حالة لنجاحات وإخفاقات التحول.
• ورش لرسم أصحاب المصلحة والتواصل بشأن التغيير.
• أنشطة لتصميم خارطة الطريق والمخاطر والحوكمة.
• عروض جماعية مع تغذية راجعة منظمة.

الفئة المستهدفة

المديرون وفرق التحول ومالكو العمليات واختصاصيو تقنية المعلومات وقادة المشاريع وصنّاع القرار الداعمون للمبادرات الرقمية.

الجلسات القادمة