إدارة المشاريع الرشيقة وأساسيات سكرم

نظرة عامة

تشرح الدورة مبادئ العمل الرشيق وممارسات سكرم لتقديم القيمة تدريجياً وإدارة المتطلبات المتغيرة وتحسين تعاون الفريق.

أهداف الدورة

• شرح قيم ومبادئ المنهجيات الرشيقة ومجالات تطبيقها المناسبة.
• وصف أدوار وأحداث ومخرجات إطار سكرم.
• إعداد قائمة متطلبات منتج عملية وترتيب أولوياتها.
• تخطيط وتنفيذ دورات عمل قصيرة بفاعلية.
• استخدام أدوات المتابعة المرئية ومؤشرات الفريق لمراقبة الإنجاز.
• دعم التحسين المستمر من خلال المراجعات والاجتماعات الاستعادية.

محاور الدورة

1. 1

   عقلية العمل الرشيق وقيمه ومبادئه

   • تطبيق المفاهيم والأدوات والأساليب الرئيسية التي تتناولها هذه الوحدة من خلال نشاط عملي.
2. 2

   رؤية المنتج والقيمة وإدارة قائمة العمل

   • تطبيق المفاهيم والأدوات والأساليب الرئيسية التي تتناولها هذه الوحدة من خلال نشاط عملي.
3. 3

   أدوار سكرم وفعالياته ومخرجاته

   • تطبيق المفاهيم والأدوات والأساليب الرئيسية التي تتناولها هذه الوحدة من خلال نشاط عملي.
4. 4

   التقدير وتحديد الأولويات وتخطيط السبرنت

   • تطبيق المفاهيم والأدوات والأساليب الرئيسية التي تتناولها هذه الوحدة من خلال نشاط عملي.
5. 5

   التنفيذ والمراجعة والاجتماع الاستعادي

   • تطبيق المفاهيم والأدوات والأساليب الرئيسية التي تتناولها هذه الوحدة من خلال نشاط عملي.
6. 6

   المؤشرات والتوسع والتنفيذ الهجين

   • تطبيق المفاهيم والأدوات والأساليب الرئيسية التي تتناولها هذه الوحدة من خلال نشاط عملي.

منهجية التدريب

• عروض يقدمها المدرب ونقاشات ميسرة.
• تمارين عملية مبنية على سيناريوهات مشاريع واقعية.
• ورش جماعية وأنشطة تخطيط تعاونية.
• دراسات حالة من البيئات الصناعية والمؤسسية.
• نماذج وقوائم تحقق وأدوات إدارية ذات صلة.
• اختبارات معرفة وتغذية راجعة وتقييم تطبيقي نهائي.

الفئة المستهدفة

فرق المشاريع والمنتجات والمنسقون ومحللو الأعمال وقادة الفرق والمهنيون المشاركون في المبادرات الرشيقة.

الجلسات القادمة